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                中亚能源组织对标管理学习交流活动

                发布日期:2021-03-16     来源: 中亚能源      点击量:276   
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                为了贯∩彻落实《陕西煤业化工集团有限责任公司关于印发〈进一◣步加强对标管理工作的实施方案〉的通知》精神,结合公司2021年重点工作安排,在╳企业生产经营管理活动中全面导入对标理念,积极探索创新混合所有制海外企业对标管理模式,深入开展对标管理活动,进一步提升企业生存发展能力,推动企业实现脱困和发展目标。公司将创新对标理念、领会对标精♀神、学习对标方法、营造对标氛围㊣ 、探讨重点课题对标等作为第一个阶段对标管理的重点工作。

                为此,公司人事企管部组织相关人员△先后到陕西化工⊙集团、陕化集团、渭化集团进行∩对标学习交流。在3月6日赴化工集团对标学习中,一行3人在化工集团听取了化工集团相关领导及人员对对标管理工作要求、工作方法、对标的亮点与特色等方面的详细讲解,学习了集团对标管理平台的具体应用。3月9日,公司一行5人赴陕化集团和渭化集团对标学习,详细了解了陕化集团和渭化集↘团近年来的生产经营基本概况、主要管理举措。重点学习了对☆标管理的理念方法、对标宣贯、机制保障、对标融合、检查考评▼等内容,对人力●资源、薪酬改革、制度管理、绩效考评、定编定〖员等重点课题的对标进行了深入的学习交流。

                 

                公司对标学习活动受到了接待各方的ξ 热烈欢迎和大力支持。在学习交流中,各方一致认为,陕煤集团的所属企业要进一步加强联系,在对标管理及↘生产经营的各个层面相互启发、开阔思路、取长补短、共享资源、携手共进。

                对标既是先进管理工具,更是先》进的管理理念。只有瞄准一流,才能实现创造一流、才▅能赶超一流。面对中亚能源面临的严峻形势和ㄨ主要任务,公司将认真总结、梳理此次对〒标成果,将学到的先进管理模式→和工作经验运用到公司对标管理的实践中,积极探索对标管理』的理念和方法,努力构¤建特色对标管理机制,全力推进对标管理的深度融合,加强对标管理过程管控,突出々重点课题对标,强化对标管理的绩效考评,不断推动公司的提升管理▲水平,为企业实现脱困目标和战略发展不懈奋斗。(姚静)

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